06093人力资源开发与管理2019年10月一、单选题1.B（P1）2.A（P16）3.B（P35）4.D（P61）5.B（P31）6.C（P69）7.C（P65）8.C（P109）9.B（P95）10.B（P158）11.B（P139）12.C（P155）13.A（P168）14.C（P172）15.A（P189）16.B（P202）17.D（P200）18.B（P208）19.C（P246）20.D（P221）二、填空题21.差异化战略专一化战略（P30）22.问卷调查法关键事件法（P70）23.内部提升内部调用（106）24.公开性民主性（P193）25.经济性原则合法性原则（P292）三、判断改错题26.正确（P63）27.错误。职务可以由一个和一个以上的职位组成。（P66）28.错误。信度高并不能说明测试有效。（P126）29.错误。多媒体计算机培训并不适合所有的组织30.正确。（P163）四、简答题31.人力资源的性质包括：（P6）（1）生命周期性。人具有生命周期，在生命周期的不同阶段其劳动能力有所不同。（2）能动性。自然资源在开发过程中，完全处于被动的地位。（3）再生性。一般而言，自然资源大部分属于不可再生资源，而人力资源在劳动过程中被消耗之后，还能够再生产出来。（4）增值性。与自然资源相比，人力资源具有明显的增值性。32.提高人员招聘有效性的方法：（P99）（1）选择良好的招募渠道，以吸引足够多的应聘者（2）组织精干的招聘队伍（3）选择合适的选拔测试方法33.员工培训对于组织发展的作用包括：（P140）（1）适应环境的变化（2）提高工作绩效（3）提高员工的满足感和安全水平，满足他们的自身发展需要（4）营造优秀的组织文化34.组织职业生涯管理的目标包括：（P180）（1）员工的组织化（2）协调组织与员工的关系（3）为员工提供发展机会（4）促进组织事业的发展35.绩效考核存在的问题包括：（P205）（1）绩效考核标准不明确（2）晕轮效应（3）趋中效应（4）近因效应（5）偏见效应五、论述题36.工作轮换就是为减轻对工作的厌烦感而把员工从一个岗位换到另一个岗位。工作轮换的优点在于：（P92）（1）通过丰富员工工作的内容，减少员丁的枯燥感，激发员工工作积极性，提升员工的自身竞争力。（2）其次，它可以为员工提供一个个体行为适应总体工作的适宜环境，增加员工对自己的最终成果的认识。（3）再次，这种方法能够扩大员工的技能范围，这样，管理人员在安排工作填补职位空缺时，就具有很大的灵活性。不足之处；（1）工作轮换会使培训费用上升。因为要使员工在不同于以前的岗位继续保持同样甚至更好的效率是需要对其进行多方面培训和教育的。（2）当员原先的岗位上...
