1H420000机电工程项目施工管理1H420010机电工程项目管理的程序及任务考点：机电工程项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型（10、14案例）（四）机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。4.复建项目：是指恢复应有的生产能力或服务的工程。5.迁建项目：是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目考点：采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（21单）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。2.按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。（1）工程采购工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。2.货物采购（有形采购）货物采购属于有形采购，货物主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。3、服务采购（无形采购）【16单】（1）决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。（2）设计、招投标阶段：工程设计和招投文件编制服务。（3）施工阶段：项目管理、施工管理等执行性服务。（4）其他：技术援助和培训等服务。考点：施工阶段项目管理的任务六、信息与知识管理(19案例)2.遵照《建筑信息模型应用统一标准》要求，应根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。（2）通过4D四维施工模拟与施工组织方案的结合，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期和拖拉；能够使设备材料进场，劳动力配置，等各项工作的安排变得最为有效、经济；设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。4D：4D施工现场的管理是将施工场地及设备、设施的3D模型与施工进度计划相连接，建立施工场地的4D模型，实现施工场地布置可视化和各种施工设备、设施的动态管理...
