1.2施工项目管理组织与项目经理1.2.3施工项目经理职责和权限承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意,并应在更换14天前通知发包人和监理人承包人项目经理短｡期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责｡《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定,项目经理的任职条件职责权限､､｡项目经理的职责项目经理的权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。【例题】项目经理的权限有()｡A.组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工B.参与组建项目经理部,选用项目团队成员C.在授权范围内直接与项目相关方进行沟通D.主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度E.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计答案:BCD
