1Z203000建设工程项目进度控制1．进度控制是一个动态的管理过程：（1）进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理，是否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；包括定期跟踪检查计划执行情况，若有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203000建设工程项目进度控制1．建设工程项目进度控制工作包括：1.编制进度计划；2.调整进度计划；3.分析和论证；4.跟踪检查计划的执行情况，其正确的工作程序是（）。A.1-2-3-4B.3-1-2-4C.3-1-4-2D.4-2-3-1【答案】C1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统考点：项目进度控制的目的1．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。2．最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1．在工程施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（）。A．工程质量B．投资规模C．设计标准D．经济效益【答案】A1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统考点：项目进度控制的任务1．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备、设计、施工、物资采购，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2．设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。3.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期，是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统4．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。5．供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1、对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（）的任务。A．投资方B．DB总承包方C．施工总承包管理方D．项目使用方【答案】A1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统2．代表不同利益方的...
