1Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202010成本管理的任务、程序和措施考点：成本管理的任务和程序1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。2.直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1Z202010成本管理的任务、程序和措施4.成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本最重要的基础工作。基础工作还包括：（1）统一项目成本计划的内容和格式（2）建立内部定额并保持其适应性、有效性、先进性（3）建立市场价格信息收集网络和询价网点（4）建立已完成项目…资料管理制度（5）科学设计施工成本核算账册体系1Z202010成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务成本计划编制、控制、核算、分析、考核1.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。一般由施工单位编制。1Z202010成本管理的任务、程序和措施2.施工成本计划编制原则（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济指标；（4）统一领导，分级管理；（5）适度弹性1Z202010成本管理的任务、程序和措施3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。4.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。6.项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算7.项目管理机构应编制项目成本报告1Z202010成本管理的任务、程序和措施8.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。9.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿成本管理全过程，主要利用成本核算信息与目标成本、预算成本及类似...
