团队管理与发展课程提纲：一、管理人的自我管理与提升二、团队精神文化与发展规划三、建立完善的团队管理架构四、营销管理一、管理人的自我管理与提升1、管理人个人精神素质与责任管理人是我对于团队管理与发展的第一个着重去重视的事情，为什么呢？因为一个团队发展的核心在于一个好的领导人的思维格局与个人价值定位，如果领导人没有正确的思维格局和个人价值定位，将会很难对团队的发展保驾护航，毕竟作为管理人，我们需要深深的去理解和知道，我们底下有多少个人跟着你，就证明这些人需要从你这里得到收获知识，收获金钱，许多底下跟随自己的人力，虽然每个人的奉献和付出大小尽不相同，当一个团队壮大了，也就是许多这些一个两个零售商在最卖力的为我们团队的品牌产品去销售，去讲解，他们想要的是什么，想要的是能得到一份客观的收入，一份能提高自己经济水平的工作，所以，我们作为管理人，及其强调的是要拥有一个强有力的责任，我们要关注的不是目前我们赚了多少钱，而是我们最底下的每个人能赚了多少钱，我们的口袋和自身价值是顺其自然的事情。每一个管理人是每一群体的组织领导者，相当于一个生产流水线，如果其中一个生产产生了滞带的情况，企业逐渐产生系列问题。那么作为我们管理人，我们必须还得强调个人的精神文化，如果作为领导者，我们没有个人的精神文化，就不会去强调和渲染自己团队的精神文化，邓小平指出：没有毛主席就没有共产党和新中国，核心点没了，等于没有灵魂的零散架构，始终会被淘汰出局。2、管理人的学习与提升什么样的管理比较正确的呢？我认为管理应管理好头好脚，马云也曾说过：越好的管理其实越简单。简单管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。面对繁琐艰巨的工作，管理者必须学会分清工作的主次，将全部的精力集中于重大事务上，懂得简单行事的管理者才会成为优秀的管理者。那么作为管理者我们还需要树立威信第一，提高自我素质，以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属，如果管理者总是能为下属树立高标准的学习榜样，就赢得了极大的统御他们的能力。那么现在再的管理发展中呢，我们更要以完善的机制能决定用人机制来取决于管理者做好工作的先决条件，利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标，管理者要让下属在企业里得到认可、重视、信任，下属才会心甘情愿的为我们去工作。而且需要经常懂得换位思考，做组织内部的沟通交流，真诚的互动沟...
