思维导图总结—机电16.pdf.pdf

措施一组织措施、制度措施、教育措施、经济措施全过程的管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等1DS.T施工现场内部协调管理(2范围主体工程不得分包，禁止转包或再分包。一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级，以及相应专业技术资质。如锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯等专业技术资质分包向总承包负责分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并原则承担违约责任分包协调一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包管理单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行施工进度计划安排、临时设施布置甲供物资分配、资金使用调拨重点质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交定期召开协调会议形式实时协调处理事项专题协商妥善处理2只晓建筑精益求精直观清晰不反映工作的机动时间横道图不反映关键工作和关键线路不利于进度动态控制适用于小型项目或大型项目的子项目表示方法明确表达各项工作之间的逻辑关系通过计算，可以找出关键线路和关键工作双代号可以明确各项工作的机动时间1D5.8.1选度计划类型与编制可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，编制要点工作安排时要保证重点，兼顾一般编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备4只晓建筑精益求精