1Z201010建设工程管理的内涵和任务........................................................................................21Z201020建设工程项目管理的目标和任务...............................................................................41Z201030建设工程项目的组织..............................................111Z201040建设工程项目策划......................................................................................................301Z201050建设工程项目采购的模式.......331Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法.............................................401Z201070施工组织设计的内容和编制方法....................................441Z201080建设工程项目目标的动态控制......................................481Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任........................................................521Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程........................................................621Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法................................................641Z202000建设工程项目成本管理...............................................701Z202010成本管理的任务、程序和措施......................................701Z202020成本计划........................................................741Z202030成本控制........................................................851Z202040成本核算.......................................................1011Z202050成本分析和成本考核.............................................1031Z203000建设工程项目进度控制............................................1151Z203010建设工桎项0进度控制与进度计划系统...............................................................1151Z203020建设工程项目总进度目标的it®...................................1181Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法...........................1191Z203040建设工程项目进度控制的措施.....................................1461Z204000建设工程项目质量控制...............................................1481Z204010建设工程项目质量控制的内涵............
