2022-10-第十讲.pdf

注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播级建造师机电工程管理与实务习题精析班1H420000机电工程项目施工管理1H420010机电工程项目管理的程序及任务【单选题】某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，乙地称该项目为(）。A.迁建项目B.新建项目C.改建项目D.复建项目网校答案：B网校解析：迁建项目，指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。【单选题】机电工程分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报()审核批准后执行。A.设计单位B.建设单位C.监理单位D.总承包单位网校答案：D网校解析：工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责：(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。【单选题】试运行的技术准备工作不包括(A.确认可以试运行的条件B.编制试运行总体计划tianyiwanC.确定试运行合格评价标准D.编制试运行物资需要量计划网校答案：D网校解析：试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。【单选题】机电工程项目建设实施阶段的主要工作不包括()。A.可行性研究B.勘察设计C.竣工验收D.建设准备网校答案：A网校解析：可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工1注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播B.设备采购（对含P的项目）C.成本计划D.材料采购的质量控制方案E.施工装备的配置网校答案：ABDE网校解析：编制投标书技术标的要点有：设计方案描述（对含E的项目）、设备采购（对含P的项目）、材料采购的质量控制方案、施工装备的配置、施工组织设计纲要。1H420030机电工程施工合同管理【单选题】关于施工合同中承包人项目经理的说法，正确的是()。A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，不须发包人确认B.发包人要求更换承包人项目经理，由此增加的费用由发包人承担C.承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理.0D.承包人项目经理事先通知发包人，可离开施工现场网校答案：C网校解析：合同中的承包人（项目经理）1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式，聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。2)项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。com【单选题】分包工程的预验收应由()负责组织。A分包单位B.总包单位C.监理单位D.建设单位网校答案：B网校解析：分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通业主组织检查验收。【单选题】关于下列内容不属于施工索赔的最主要依据是(）。A.合同文件B.订立合同所依据的适用法律、法规.订立合同在专用条款内约定的适用标准、规范D.施工单位制订的施工组织设计网校答案：D网校解析：通常合同文件是索赔的最主要依据，订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范及工程建设惯例也可作为依据。【多选题】建设工程施工合同示范文本的组成包括()。A.招标文件B.协议书注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播C.结算书D.通用条款E.专用条款网校答案：BDE网校解析：施工合同文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。【多选题】国际机电工程项目合同风险中，属于环境风险防范措施的有()。A财经风险B.技术风险C.政治风险D.营运风险E.市场风险网校答案：ACE网校解析：国际机电工程项目合同风险中，项目所处的环境风险防范措施包括：政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险和不可抗力风险；自身风险防范措施包括：建设风险、营运风险、技术风险和管理风险。【多选题】关于下列机电工程施工合同管理的说法，正确的有(）。A.项目经理应是承包人正式聘用的员工B.专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款内容与施工承包合同相似C.项目总承包单位（施工承包单位）应为分包单位提供施工所要求的场地和通道等.合同跟踪与控制是在合同期内，就工作范围、质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定内容进行对比E.分包单位工作中的停检点在自检合格后报请监理（业主代表）进行检查网校答案：ABCD网校解析：1)项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。2)专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容与施工承包合同相似。3)项目总承包单位（施工承包单位）应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向份包人提供具备施工条件的施工场地。人4)合同跟踪与控制。在合同期内，就工作范围、质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定内容进行对比。内容包括：工程变更；工程质量是否符合合同要求；工期有无延长，原因是什么；有无合同规定以外的施工任务；成本的增加和减少；对各施工单位所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，保证工程总体质量和进度。5)分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通业主组织检查验收。1H420040机电工程设备采购管理【单选题】设备采购收尾阶段的工作不包括()A.包装运输B.货物交接C.材料处理D.资料归档网校答案：A网校解析：设备采购分为准备阶段、实施阶段和收尾阶段三个阶段。收尾阶段：采办小组的主要工作：货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。【单选题】下列设备监造大纲内容错误的是(）。A.签订设备采购合同B.制定监造计划及进行控制和管理的措施注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播C.明确设备监造单位D.明确设备监造过程网校答案：A网校解析：设备监造大纲的内容1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；2.明确设备监造单位；3.明确设备监造过程及全过程监造或重要部位监造；4.配备有资格的相应专业技术人员；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。【多选题】设备采购准备阶段的工作包括(A.接收请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划网校答案：BE网校解析：设备采购准备阶段的主要工作有：建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。wa【多选题】设备施工现场验收参加单位有(）。A.建设单位B.监理单位C.勘察单位D.设备供货厂商E.施工方有关代表网校答案：ABDE网校解析：设备施工现场验收组织和单位：1.由建设单位组织设备施工现场验收。2.参加单位：由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。1H420050机电工程施工组织设计【单选题】施工方案经济评价的常用方法是A.价值工程法B.等值成本法C.综合评价法tianyiwangxiaoD.单位成本比较法网校答案：C网校解析：一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。【单选题】单位工程施工组织设计应由()审批A.项目负责人B.项目技术负责人C.施工单位总经理D.施工单位技术负责人网校答案：D网校解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批。