全国统一咨询电话：400-829-7667地址：北京市海淀区知春路1号学院国际大厦20层官方网址：https://jianshe.wendu.com12019一级建造师《建设工程项目管理》考前知识点1Z201000建设工程项目的组织与管理【知识点】建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【知识点】建设工程项目管理的目标和任务1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。（4）建设物质供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1）安全管理。（2）投资控制。（3）进度控制。（4）质量控制。（5）合同管理。（6）信息管理。（7）组织和协调。【知识点】建设工程项目的组织1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）表达的含义1）项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；2）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；3）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；（2）图中矩形框的含义1）项目结构图一个项目的组成部分；2）组织结构图一个组织系统中的组成部分(工作部门）；3）合同结构图一个建设项目的参与单位；（3）矩形框连接的表达1）项目结构图直线；2）组织结构图单向箭线；3）合同结构图双向箭线；3.组织结构模式反映了一个组织单位中各子系统之间或各组织元素（如...
