12021一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别时间范畴不同工程管理：全寿命期(决策（开发管理）、实施（项目管理）、使用阶段（设施管理）)；（项目信息门户和工程管理）项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）。核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。项目管理：项目的目标控制。考点二：五大参与方的项目管理1.项目管理的类型①业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方。②设计方的项目管理③施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、专业分包方和劳务分包方；④供货方的项目管理⑤建设项目工程总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包（DB模式），设计、采购和施工任务综合的承包（EPC模式）。2.项目管理的目标①业主方：投资目标、进度目标、质量目标；②设计方：成本目标、进度目标、质量目标，项目的投资目标；③施工方：成本目标、进度目标、质量目标，安全管理目标；④供货方：成本目标、进度目标、质量目标；⑤工程总承包方：成本目标、进度目标、质量目标，总投资目标、安全管理目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。业主方质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是项目管理的核心。3.项目管理工作涉及的阶段①业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；②设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；③施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行；④供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行；⑤工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。4.施工方项目管理的目标施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:20699100862施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方...
