总第229期2023年第7期经营管理摘要：介绍了化工企业的特点，通过分析国内化工企业发展现状，分析目前我国化工企业管理中存在的问题，并根据相关问题提出针对性解决策略。分析认为，化工企业必须贯彻国家方针政策，尊重市场运行机制，正视企业存在的问题，不断引入先进的管理技术推动企业发展，以现代化企业管理理念作为经营思想，最大限度整合企业内部、外部资源，实现企业利益最大化。关键词：新时期；化工企业；管理理念；有效路径中图分类号：TQ0860引言化工企业由于涉及范围广、子行业众多，在国民经济中占有很高的比例。我国经过了几十年的建设，化工企业取得了很大的成绩，但与西方发达国家相比，我国化工企业还处于发展阶段，尤其是在企业管理方面，很大程度上无法适应新形势下企业的发展要求。在全球经济多元化、一体化的背景下，我国化工企业要想打破束缚，就必须摒弃落后的管理思维,不断学习国际先进的企业管理模式，与化工企业发展战略相结合，形成一套完整的现代化企业管理体系。1化工企业的特点科学技术的不断进步，促进了化工企业的飞速发展，尤其是市场需求的转变，需要化工企业正视自身特点，满足生产任务的同时，也要注重企业的安全问题。化工企业主要有四个特点：一是规模大、危险源多，在生产过程中涉及到很多化学药品，在一些特定的大装置中进行存储、反应等，一旦细节管理出现漏洞，很容易造成泄漏或爆炸，威胁人身财产安全，污染周边环境，因此化工企业需要认真管理厂区内的危险源；二是高温、高压设备多，化工产品的生产需要经过各种化学反应，无论是放热反应还是吸热反应，都要在相应设备中进行，调节好反应所需的温度和压强，同时处理反应后不需要的生成物，工作人员需要提高安全意识，按照生产规范进行作业；三是生产原料多样，化工原料往往有毒、易燃、易爆，由于国民对化工产品需求量巨大，我国化工企业使用的化学原料超过3万种，在存储、运输、使用等过程中，稍有不慎就可能污染原料,或者导致原料发生自燃、反应等，引起严重后果；四是生产工艺复杂，操作要求严格，化工产品种类繁多，很多产品都需要多道工序、不同装置，不同的工序又涉及到相应设备，越复杂的生产工艺，在参数的设置以及流程上，对操作的要求越严格，工作人员必须遵守操作规程，最大限度降低安全隐患。收稿日期：2023-03-12作者简介：邵旭(1987一）,女，河北丰润人，硕士研究生，毕业于大连工业大学，中级工程师，研究方向为化学化工。现代工业经济...
