ContemporaryAccounting133Apr.2023工作交流新零售背景下Y超市财务绩效评价韩璐贵州财经大学摘要：随着新零售的兴起，作为华东地区的生鲜零售领先者，Y超市也积极探索变革之路。从财务绩效的角度出发，从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面具体分析了Y超市在新零售浪潮下的财务绩效，全面了解其财务状况和发展趋势，并得出结论：在充分把握新零售发展机遇的同时，Y超市还需采取加强供应链管理、推进数字化转型、拓展业务板块等措施，持续提升企业综合实力，提高财务绩效，实现可持续发展。关键词：财务绩效；绩效评价；超市；新零售0引言新零售通过整合线上线下渠道、应用智能化技术、提供个性化服务等手段，为消费者提供更加便捷、快速、优质的购物体验，在市场竞争中脱颖而出。作为华东地区生鲜零售的领先者，Y超市积极顺应新零售浪潮，开拓线上线下融合模式，力图提升市场竞争力和品牌价值。然而，新零售在给Y超市带来更多机遇的同时，也带来了挑战，在新型市场环境下，充分了解、评估、提升企业财务绩效是Y超市面临的一个重要问题。作为新零售领域的领军企业，Y超市面临的财务问题关系到整个行业的未来发展，故分析和评价Y超市的财务状况十分重要，有助于提升其财务绩效和市场竞争力。1Y超市简介1.1Y超市基本情况Y超市是中国华东地区领先的生鲜零售企业之一，成立于1995年，总部位于上海市。截至2021年，Y超市已经拥有900多家门店，遍布全国。2016年，Y超市率先推出“Y生活超市”概念，实现线上线下购物体验融合。随后，Y超市与阿里巴巴集团进行战略合作，借助“新零售”概念，通过探索会员、支付、供应链等领域不断创新，优化生鲜供应链体系与其他业务模式，并借助强大的数字技术，推动食品安全、商品监管等领域的改革升级。1.2Y超市开展新零售的过程2015年起Y超市开始在新零售领域进行探索，并于2017年正式启动全面布局新零售业务，成立新零售业务部门。该部门致力于一体化线上线下运营模式的开发，具有研发自主平台的能力。随着新零售业务的不断发展，Y超市也在逐步完善自身流通体系，不断朝着全线数字化、全程自动化的目标努力。比如，在数字化营销方面，Y超市采用O2O的营销模式，实现了线上与线下的有机结合，推出了多项营销活动，增强了客户的黏性，提高了客户的忠诚度；在数字化供应链方面，Y超市通过将供应链管理和大数据技术相结合，实现了供需的智能调配，降低了库存和库存成本；在数字化仓库方面，Y超市引入自动化机器人...
