11Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制笔记：注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。三、必考点：五方管理参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标(通车、动用、启动)三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方整体+自身利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调施工方整体+自身利益涉及整个实自身的三大目标+安全目标三管三控一协调2021年一级建造师重点笔记《建设工程项目管理》提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:20699100862施阶段、主要在施工阶段设计方整体+自身利益涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方整体+自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标+安全目标---按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。1Z201030建设工程项目的组织一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因...
