-1-第一章：建设工程项目的组织与管理第1节：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵决策阶段的管理实施阶段的管理使用阶段的管理建没工程管理的任务第2节：建设工程项目管理的目标和任务业主方，设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方目标投资目标，进度目标，质量目标设计方目标成本目标，进度目标，质量目标，项目投资目标供货方目标成本目标，进度目标，质量目标建设工程项目管理的背景和发展趋势项目总承包方项目管理的目标和任务工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标项目总承包方的质量目标施工方项目管理的目标和任务施工的安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标第3节：建设工程项目的组织系统的概念建设工程项目的特征系统的目标和系统的组织关系组织论和组织工具项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码组织结构在项目管理中的应用基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具项目结构图组织结构图合同结构图常用组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构项目管理的组织结构图工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工及分工表管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织工作流程组织的任务工作流程图合同结构在项目管理中的应用第4节：建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，技术策划项目实施阶段策划的工作内容项目实施的环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，内容策划，风险策划等第5节：建设工程项目采购的模式项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式建设项目总承包方式设计-施工总承包设计采购施工总承包国际项目总承包的组织项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序项目总承包方的工作程序施工任务委托的模式施工总承包管理模式的特点投资控制方面进度控制方面质量控制方面合同管理方面组织协调方面施工总承包管理与施工总承包模式工作开展程序不同合同关系不同分包单位的选择和认可对分包单位的付款对分包单位的管理和服务施工总承包管理的合同价格物资采购的模式业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购提供高端面授精华视频+精准押题：...
