-2--2-2021年一建专属资料《建设工程项目管理》易混易错点易混易错能分辨，考试才能把分赚提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086-2--2--3--3-易混易错易混易错点1：全寿命周期分三段易混易错点2：各方项目管理的目标与任务及所处的阶段目标任务涉及阶段利益备注业主方投资进度质量三控三管一协调实施阶段全过程自身1.安全管理最重要（生命无价）2.进度目标：动用/使用）的时间3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量4.投资目标：总投资目标5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求设计方投资成本进度质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体—-4--4-易混易错点3：及组织论之四图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作、工作的执行者单向箭线易混易错点4：施工任务的委托模式平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制造价有利，早期投资不利造价有利，投资不利有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利有利供货方成本进度质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体—施工方安全成本进度质量（无设计前准备）主要在施工阶段自身+整体1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴2.对工期目标和质量目标负责安全项目总承包方的管理工作涉及：项目总承包方投资成本进度无协调有风险有资源实施阶段全过程自身+整体1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理质量4.项目是运行管理和项目收尾等-5--5-施工总承包施工总承包管理开展程序不同需完整施工图无需完整施工图合同关系不同总包签分包一般情况下，业主签分包分包的选择与认可不同总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可分包付款不同总包付业主付，或总包管理付合同价格不同赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：①对分包承担相同的总体管理和协调的责任。②总...
