12021年一级建造师建设工程建设工程项目管理通关蓝宝书1Z201011建设工程管理的内涵1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括：①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理DM；②实施阶段的管理，即项目管理PM；③使用阶段的管理，即设施管理FM。国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。1Z201012建设工程管理的任务1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|（17、14、12）。3、工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能建设工程管理（整体）涉及项目全寿命期；工程项目管理（部分）仅限于在项目实施期的工作；1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:20699100862（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、项目管理的类型（1）业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理。业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。一、建设工程项目参建各方项目管理的目...
