-2-2021年一级建造师《项目管理》高频考点（50点）考点1：建设工程管理的内涵“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）涉及工程项目管理的全过程，包括：①决策阶段的管理（DM）（开发管理）；②实施阶段的管理（PM）（项目管理）；③使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理（FM）（设施管理）。（一）决策阶段——开发管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（二）实施阶段——项目管理建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。（三）使用阶段——设施管理考点2：各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段主体所处阶段目标任务业主方（所有者）实施阶段全过程项目的投资进度、质量三控三管一协调（投资）提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086-3-利益：业主设计方（参与方）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）施工方（重要参与方）利益：整体+本身主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另三个阶段无设计前的准备阶段施工的安全管理施工的成本进度、质量三控三管一协调（成本）供货方（参与方）利益：整体+本身主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货的成本进度、质量三控三管一协调（成本）项目总承包方（重要参与方）利益：整体+本身实施阶段全过程工程建设的安全管理项目的总投资项目总承包方的成本进度、质量三控三管+资源+风险考点3：组织论及其相关内容一、组织结构模式提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086-4-二、组织分工（一）工作任务分工表各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（二）管理职能分工表管理职能分工表...
