20、范围管理 .ppt [兼容模式].pdfVIP免费

课程20—项目范围管理91过软考教育学院2016年下半年信息系统项目管理师91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：858301448Tel:180086228832016年8月关于本方案项目范围管理本章基本知识点：1、项目范围管理的5个子过程，必须掌握P105-1062、产品范围和项目范围的区别，我希望大家尽量掌握。P1063、模板、表格和标准必须掌握，P1094、头脑风暴法，必须掌握，P1115、德尔菲法也必须掌握。和头脑风暴法的区别。*5、德尔菲法也必须掌握。和头脑风暴法的区别。6、工作分解结构里的所有内容我建议大家尽量多掌握，这是必考的内容，比如：P114：工作分解结构的作用、表现形式。P116，工作分解结构的步骤。P117-P118，分解的对象。P121，工作分解的原则。等等7、RBS\OBS在这里可以了解下P1238、WBS字典，可以了解P123关于本方案项目范围管理9、范围基线必须掌握P12310、范围确认的定义，这个必须掌握，很多人搞混淆.P12311、变更产生的原因，必须掌握P12612、绩效报告，大家必须掌握P12713、工作绩效信息，P12714、5个过程的输入、输出工具和技术必须掌握。课本上很清楚了*14、5个过程的输入、输出工具和技术必须掌握。课本上很清楚了，不罗列了。其余内容大家可通读，也可以不管。以上内容是必须掌握的。关于本方案项目范围管理*关于本方案项目范围管理*关于本方案项目范围管理分解WBS结构的方法至少有如下三种：（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS*关于本方案项目范围管理分解工作结构应把握如下原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。（3）相同层次的工作单元应有相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。*（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。（6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。（8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些，粗一些。需要遵守8/80原则。关于本方案项目范围管理案例分析常考类型：常常考变更！...