第-1–页一、项目整体管理1、制订项目章程2、制订项目范围说明书（初步）3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施5、监督和控制项目工作6整体变更控制7、项目收尾1、制订项目章程-启动输入工具与技术输出⑪合同：来自客户的采购组织⑫工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑬环境的和组织的因素⑭组织过程资产。⑪项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）⊙数据模型⊙决策模型、⑫项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑬项目管理信息系统（PMIS）⑭专家判断项目章程2、初步项目范围说明书-启动输入工具与技术输出⑪项目章程⑫工作说明书（SOW）⑬环境与组织因素⑭组织过程资产⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统（PMIS）。⑬专家判断项目范围说明书（初步）3、制订项目管理计划-计划输入工具与技术输出项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统（PMIS）⑬专家判断⑪项目管理计划4、指导和管理项目实施-执行输入工具与技术输出1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统（PMIS）⑪可交付物⑫申请的变更⑬已实施的变更申请⑭已实施的纠正措施⑮已实施的预防行动⑯已实施的缺陷修复⑰工作绩效信息5、监督和控制项目工作.-控制输入工具与技术输出⑪项目管理计划⑫工作绩效信息⑬被拒绝的变更需求⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统（PMIS）⑬挣值管理⑭专家判断⑪建议的纠正措施⑫建议的预防措施⑬预测⑭建议的缺陷修复⑮变更申请第-2–页6、整体变更控制-控制输入工具与技术输出⑪项目管理计划⑫申请的变更⑬工作绩效信息⑭建议的预防措施⑮建议的纠正措施⑯建议的缺陷修复⑰可交付物⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统（PMIS）⑬专家判断⑪已批准的变更申请⑫被拒绝的变更申请⑬项目管理计划更新⑭项目范围说明书更新⑮已批准的纠正措施⑯已批准的预防措施⑰已批准的缺陷修复⑱可交付物7、项目收尾-收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物⑪项目管理方法论。⑫项目管理信息系统（PMIS）⑬专家判断⑪管理收尾规程⑫合同收尾规程⑬最终产品、服务或成果和项...
