知识回顾•领导活动•领导三要素•领导主体•领导客体、领导环境、领导体制第四章领导理论及其发展第一节人性假设与领导理论第二节领导行为和领导风格理论第三节领导权变理论哪些因素造就有效领导者(一)麦格雷戈的X理论和Y理论第一节人性假设与领导理论美国管理学家麦格雷戈的X理论和Y理论是人性假设理论中最具代表性的理论一、几种主要的人性假设理论X理论被认为体现了集权型领导者对人性的基本判断。基于Y理论领导者应该对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上必须遵循以人为中心、宽容的、放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为人的智慧和能力的发挥创造有利的条件。麦格雷戈本人更推崇Y理论。(二)沙因的四种人性假设1.理性经济人假设(1)人是由经济诱因引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；(2)经济诱因在组织的控制之下，因此，人们是在组织的操纵、激励和控制之下被动地从事工作；(3)人以一种合乎理性的精打细算的方式行事；(4)人的情感是非理性的，会影响人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情2.社会人假设这是人际关系学派的倡导者梅奥等人提出来的，可以归纳为：(1)人的主要工作动机是社会需要，人们通过与同事之间的工作关系可以获得基本的认同感；(2)分工原则和工作合理化原则使工作变得单调而毫无意义，因此，必须从工作的社会关系中寻求工作的意义；(3)非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力；(4)人们最期望获得领导者对他们成绩的承认并满足他们的社会需要。3.自我实现人假设这是马斯洛等人提出的，阿吉里斯所谓的个性成熟的人和麦格雷戈的Y理论中的人，都是自我实现人。这一假设的内容有：(1)人的需要有低级与高级的区别，人的最终目的是满足自我实现的需要；(2)人们能够自我激励和自我控制，外来激励和控制会对人产生某种威胁，造成不良后果；(3)人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，能够更好地适应环境；(4)个人的自我实现与组织目标的实现并不冲突，而是一致的，在适当的条件下，人们会自动地调整自己的目标，使之与组织目标相配合。4.复杂人假设沙因提出的。(1)每个人都有不同的需求和不同的能力，人的工作动机是复杂的，同一个人的工作动机也因时、因地而异，各种动机之间交互作用形成复杂的动机模式；(2)一个人在组织中可以获得新的需求和动机，因此，每个人在组织中表现的动机模式是他原来的动...
