领导力开发第一节领导力开发的内涵及价值第二节领导力开发的障碍第三节领导力开发的途径第十一章第一节领导力开发的内涵及价值一、领导力是一种可以习得的能力领导力——史蒂芬·迪夫——决断力、创新力、沟通力、影响力和处理危机的能力领导力——库泽斯和波斯纳——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心第一节领导力开发的内涵及价值二、领导力开发的内涵领导力开发是指领导者根据自身和组织环境的需要，由组织或者个人对领导者进行有目的的培训和教育，更新思想观念，提高领导能力，提升领导绩效，增进领导责任，最终使领导者获得发展的一个过程。领导力开发包括组织对领导者能力的开发和领导者个人对自身能力的开发。三、领导力开发的价值当代管理环境的变化对领导者和组织提出了新的要求，并因而使领导力开发出现了新的特征。1.时代性2.长期性3.灵活性4.系统性•领导力开发作为一项对领导者素质提升的重要过程，对领导者和个人都存在着重大意义。•(1)领导力开发有助于领导者运用好权力，提高领导者的影响力和领导绩效。••(2)领导力开发有助于提高组织效率和生产力。一、社会层面的障碍第二节领导力开发的障碍1.缓慢的危机不能产生伟大的领袖2.专业化分工不利于通才的形成二、组织层面的障碍1.文化障碍第一，组织的整体重于局部，部门间的边界尽可能弱化第二，将平等作为主要的价值观第三，奉行鼓励冒风险、变革和不断改进的组织文化2.权力主导的思维定式成为一名成功的领导者，对于一个人来讲可能是一生的追求。在这个追求过程中，最大的障碍当属“认识你自己”。认识自己包括很多方面，认识自己意味着把“你是什么人和你想成为什么人”与“别人认为你是什么人和你想成为什么人”区分开来。三、个人层面的障碍根据沃伦·本尼斯的研究，在自我成长的过程中，要关注以下几点：(1)你是自己最好的老师；(2)要负起责任，别归咎于他人；(3)你可以学习任何想学习的东西；(4)真正的理解来自于反思自己的经历。与此同时，在领导力提升和开发的过程中，领导者还要注意克服以下几个方面的障碍1.道德失范2.心理障碍3.权力滥用4.思维僵化5.眼界限制第三节领导力开发的途径一、三环理论视野中的领导力开发约翰·阿戴尔在领导特质理论和领导情境理论的基础上进一步研究了群体的需要，他认为有三种需要是相互作用的，即任务需要、团队维持需要、个人需要。我们不能以严格分开的方式来研究需要的三个领域，而且每种需要都会对另外两种需要产生...
