上一节回顾•领导活动•领导要素第二章主要讲哪些•第一节——领导主体•第二节——与我们专业有关的领导主体•第三节——领导主体的技能第二章领导活动的主体第三节领导者的基本技能第一节领导与领导者的内涵第二节公共组织领导者第一节领导与领导者的内涵一、领导的内涵一是名词意义上的领导，用来指担任领导的人，具体而言，包括政府、企业、事业单位及其他社会组织中具有一定职位和职权的高层管理者，如市长、总经理、协会主席、医院院长等均可被称为领导。二是动词意义上的领导，用来指一种行为、活动、过程或功能，其作用是率领并引导人或事朝一定的方向发展。•动词与名词的关系•韦伯——基于传统的领导、基于魅力型的领导•管职——权、威、势•深化改革领导小组•从领导的位格到领导的行为•从名词到动词•从古到今？•父辈相比，如今官二代的身份已不能起决定性的作用。出色的学历、良好的品行，用业绩赢来的口碑才能帮助他们经历大小选举的考验后站住脚当代对领导的理解（１）由“指挥”到“被追随”所谓追随者，是指在领导活动中，因为认可领导或集体的目标，而心甘情愿地与之共同努力的人。“服从者”、“拥戴者”、“信任者”、“支持者”（2）“太阳效应”转向“月亮效应”太阳效应：集权的、高强能的“孤家寡人”式的领导月亮效应：能够群策群力，集中群众智慧，调动群众力量，极具亲和力，平民化的领导问题关注点：•对于“领导”的理解——从以名词性为显性特征——转换为——以动词性为显性特征意味着什么？二、领导的内涵(1)领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程(2)领导一词在日常生活中有着两种截然不同的含义——（V/N)(3)领导----影响力——物理气场(4)领导----一种影响一个群体实现目标的能力补充：领导内涵与中文里“领导”的差异(1)领导权并不一定来自正式的权威(2)对于公共组织而言，领导者并非只有行政官员(3)一个有职位的行政官员事实上也许并不能被称为领导者三、领导的构成要素领导行为管理情境或领导环境拥有明确使命与目标的组织追随者拥有领导权威的领导者三、领导与管理区别•正式任命•正式组织•专门化、职业化•四大职能•秩序•个人魅力•正式与非正式组织•人格化•愿景、战略、整合、沟通、激励•变革管理领导领导与统治及管理的区别领导与统治及管理的区别领导与统治的区别人际关系实现目标影响方式领导同一组织或共同利益关系，是组织成员和利益代表。共同目标引导、说服、...
