第一节领导艺术与领导授权第二节第三节第四节领导平衡艺术第八章领导艺术一、领导艺术及其类型•(一)领导艺术的•领导艺术是指领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。第一节领导艺术的类型与领导授权艺术二、领导授权的内涵•工业革命之后•从管事到管人的转变•转型期物本管理与人本管理辨析三、领导授权的目的•1.领导授权是为了更好地管理授权的管理体现了责与权的结合。有效的授权管理，必须以明确的目标作为前提。对于领导者来说，不管所处的组织规模是大是小，没有成功的领导和有效的授权，整个组织是很难运作起来的，即使能勉强运作，也是步履蹒跚。可以不夸张地说，领导的至境就是放权，而放权是为了更好地运用权力。•2.领导授权是为了提高下属的工作积极性随着现代社会的发展，下属已不是粗放生产式的体力劳动者，而是具有现代科学文化知识的脑力劳动者，如何调动他们的积极性，使他们自觉地为共同目标而奋斗，是现代领导者提高工作绩效的一个关键所在。调动下属积极性的方法很多，如良好的思想工作、民主的领导作风等，然而授权是一种有效的方法。•3.领导者抓大事管全局的需要领导者之所以必须授权，从组织行为学的角度来讲，这是由一个人有限的体力、精力决定的。领导者只对直接下级行使一定的权力，不包办代替和越级处理问题。这样领导者才能够有时间和精力做领导之事情，了解情况，进行学习，联系群众，静心思考一些全局性和方向性的大事。领导者能不能分清和正确处理大事与小事，有无勇气大胆授权，是领导工作有无成效或者成效大小的关键所在。四、领导授权的前提•1.物色好授权对象•2.明确授权内容•3.选择授权方式1)目标授权法2)充分授权法与不充分授权法3)弹性授权法4)制约授权法(二)领导授权的艺术•2.从管理实践的角度来把握•1)先分权•2)后授权第四节领导平衡艺术•一、领导平衡的含义领导平衡是指领导者为实现既定目标而对其影响因素及相互关系进行合理的配置和调整，使之发挥最佳整体效能的一种领导艺术。•二、领导平衡与领导协调的联系与区别•1.二者的内涵不同•2.二者提出的时间不同•3.二者的作用不同•四、领导平衡的主要内容•做事•做人
