上一节回顾•领导环境定义•内部环境及其影响因素、外部环境及其影响因素•领导环境的作用第三章领导活动的客体第一节领导环境第二节领导体制第三节我国的行政领导体制第四节学习型组织文化与领导角色关键知识点•领导体制的内容、•领导体制结构、类型•领导体制的变革——发展趋势、基本原则第二节领导体制一、领导体制的内容与特征(一)领导体制的内容1.领导的组织结构2.领导层次与领导跨度3.领导权限和责任的划分4.领导人员的配置和管理制度管理跨度•跨度为4时•作业人员＝4096•管理人员＝136511441616646425625610241024409640961188646451251240964096•跨度为8时•作业人员＝4096•管理人员＝585•组织设计（OrganizationalDesign）–工作专门化（WorkSpecialization)–部门化（Departmentation）–指挥链（ChainofCommand）–管理跨度（SpanofControl）–集权与分权（CentralizationvsDecentralization）–正规化（Formalization）•为什么组织设计是这五个部分？二、领导体制的结构与类型(一)领导体制的结构领导体制的结构有时也被称为领导体制的模式，是指在一定的领导机构系统中，内部各部门之间的排列组合、相互联结、相互作用的形式，是领导活动得以开展的框架体系，体现为领导机构系统中的纵向隶属和横向协作关系。1.直线式结构2.职能式结构3.混合式结构4.事业部式结构5.矩阵式结构6.多维立体式结构1.首长负责制和委员会制2.层级制和职能制3.完整制和分离制4.集权制和分权制三、领导体制的变革1.领导专家化(二)现代领导体制变革的发展趋势2.领导集团化3.领导民主化领导体制是协调领导机构的根本机制，领导体制的变革，又是实现这一艰巨任务的关键。随着社会化大生产程度的提高，组织规模的不断扩大，旧的领导体制无法适应社会生产迅速发展的新形势和新要求，必然会呈现出变革的发展趋势，现代领导体制正朝着专家化、集团化和民主化的方向迈进。西文企业领导体制的演变（1）•家长制的领导体制。工业革命前，企业主要采取家长制的领导方式。所有者与管理者往往融为一体，所有权与经营权融为一体，一切由企业主一个人说了算。这期间，领导主要是依靠个人权威进行的，领导者缺乏民主意识。西文企业领导体制的演变（2）•经理制的领导体制。又称“硬专家”式的领导体制。产生了所有权与经营管理权的分离，对企业的领导逐步地由企业所有者转移到专门的职业经理人身上。从家长制到“硬专家”式管理体剖的转变、职业经理层的兴起，标志着领...
