•讲课内容引入•讲课提纲•深度分析、辩证理解、例证把握•现时代中的决策——西蒙有限理性决策的意义•推荐阅读——西蒙——行政行为第五章领导决策第一节领导决策的要素与原则第二节领导决策体质、类型与程序第三节领导决策理论、决策评估与决策方法第一节领导决策的要素与原则第二节领导决策体质、类型与程序第三节领导决策理论、决策评估与决策方法第一节领导决策的要素与原则第二节领导决策体质、类型与程序“决策”一词在管理学中首先出现于20世纪50年代的美国，当时的英文名称为“Decision-making”。。所谓决策就是决定或制定政策，是指组织或个人，为了实现某种目标而对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。它是一个提出问题、分析问题和解决问题的完整过程。第一节领导决策的要素与原则一、领导决策的含义所谓领导决策，是指领导者在领导活动中，为了实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。•人类行为是理性的，但不是完全理性的，一句话：理性是有限的。•从有限理性出发，西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策理想理性到现实理性•在现实中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优的过程中极大的增加决策成本而得不偿失，最优决策是难以实现的。•今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力•谓满意，是指决策只需要满足两个条件即可：一是有相应的最低满意标准，二是策略选择能够超过最低满意标准。•如果把决策比作大海捞针，最优型决策就是要求在海底所有的针中间捞出最尖最好的那枚针，而满意型决策则只要求在有限的几枚针中捞出尖得足以缝衣服的那枚针即可，即使还有更好的针，对决策者来说已经无意义（一）决策者（二）决策目标（三）决策备选方案（四）决策环境（五）决策后果二、领导决策的要素（一）客观性原则（二）信息性原则（三）系统性原则（四）外脑原则（五）集体性原则（六）对比优选原则（七）灵活性原则（八）时效性原则（九）可行性原则（十）法治化原则（十一）道德性原则（十二）有限性原则四、领导决策的原则领导决策体制，就是进行领导决策的组织形式、机构设置。即根据领导决策活动的需要、通过法定程序，将领导...
