更多资料请访问www.91grk.com或联系QQ：858301448，提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师全程辅导培训1重要工具和技术的口语化解释备注：其实在讲课中，我已经对一些比较重要的工具和技术做了重点的讲解。应大家要求，小马老师再次对这些工具和技术进行了说明，希望大家可以快速的看看。这些都是很简单，也是常见的工具和技术。1、模板、表格和标准:就是用之前的项目的模版、表格、标准，结合本项目进行了修改，在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用的，节约时间、提高质量的。2、产品分析：通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果（产品）。这是范围定义里常见的一种方法3、检查：有时候我们说的是狭义的检查，就比如拿一个检查表进行对照，有则√，没有则X；但是有些时候我们说的是广义的检查，包含走错、产品评审、审计等等工作。4、出版的估算数据：已经公开的一些数据，可以拿来就用的。5、自下而上：从下往上做汇总6、自上而下：从上往下做分解7、类比估算：通过借鉴别的项目（阶段）的一些情况，来估算本项目（阶段）的情况，一般用在对项目了解信息很少的情况下。8、参数估算：通过数学建模的方式来进行估算。是一个很抽象的概念。9、三点估算：我们都非常熟悉的PERT技术，通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。10、后备分析：考虑到风险，一种冗余、储备的思想。11、滚动波式计划：近期的计划安排的很细，以后的安排的粗一些。比如，我想2014年11月过软考，这是一个半年计划，我明天做什么做什么，可以做的很细。12、关键链法：一种进度网络分析技术，根据有限的资源对项目进度表进行调整，一般来说，需要加一些“缓冲段”，而这一般会延长工期。13、甘特图（横道图）：进度管理的一种工具，用2个线条进行标示，一个标示计划、一个表示实际，可以百度看看。14、关键路径法：注意和关键链法是不同的，这个是我们都需要会计算的。在网络图中，从起点到重点的最长的路径。15、进度压缩：注意不同于缩短工期。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的一种方法，主要通过赶工和并行工作来实现。16、假设情景分析：假设出现了什么状况，我们应该怎么处理，比如下雨了，对项目有多少影响。17、确定资源费率：就是知道每一种商品、资源的单价。最后通过数量X单价即可有总价。18、供货商投标分析：根据投标商的投标报价，来分析这个商品的可能成本价格。19、成本汇总：就是将各活动的成...
