环球网校学员专用资料第1页/共6页第三节生产控制【本节知识点说明】一、重要知识点（★★★）1、生产控制的基本程序2、生产控制的方式二、次要知识点（★★）3、生产控制的概念【考点】生产控制的概念（★★）1.生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动（1）广义——包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容（准备生产到成品入库全过程的控制）（2）狭义——又称“生产作业控制”，对生产活动中生产进度控制★记忆要点：生产控制的概念可简单记忆为“为了保证生产计划目标的实现，企业采取的一系列的活动”2.生产控制的目的——提高生产管理的有效性（1）保证生产过程协调进行（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务【考点】生产控制的基本程序（★★★）（一）生产控制的基本程序1.生产控制的三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行2.生产控制的基本程序：制定控制的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行【注释】生产控制的基本程序实为三个阶段的扩展，将第一阶段“测量比较”详细分为“制定控制的标准、根据标准检验实际执行情况”两个程序（二）其他应注意的问题1.确定生产控制标准的方法（对应名称熟悉概念）2.关于“偏差”（目标值-实际值）正偏差（实际值小于目标值）举例产量、利润、劳动生产率（实际值越高越好）没有达标如：产量规定标准需生产100件，而实际只生产了90件，100-90=10，出现了10件的正偏差，即少生产了10件，可知没有达标成本、工时消耗（实际值越低越好）达标如：成本规定不得超过100元，实际只消耗了90元，100-90=10，出现了10元的正偏差，即节省了10元，可知达标提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第2页/共6页【考点】生产控制的方式（★★★）第四节生产作业控制【本节知识点说明】一、重要知识点（★★★）1、库存的合理控制二、次要知识点（★★）2、生产进度控制三、非重点内容（★或了解）详细参考本讲义后续内容【考点】生产进度控制（★★）（一）生产进度管理的目标和目的1.生产进度控制的目标：“准时生产”，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度2.生产进度控制的目的：依据生产作业计划，检查零部件的投入...
