第第01讲讲建设工程进度控制概述（一）建设工程进度控制概述（一）第一章第一章建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述知识框架：第一节建设工程进度控制的概念第二节建设工程进度控制计划体系第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序考情分析：近五年真题分值统计年份2017年2018年2019年2020年2021年单选34344多选44622分值78966第一节第一节建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用按预定的时间动用或提前交付提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多。其中，人为因素是最大的干扰因素。（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款付款等。（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（3）施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。（5）社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。（6）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。（7）材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。（8）资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。【【例题例题·2021年真题年真题】...
