人力资源管理人力资源管理北京科技大学副教授中国人民大学人力资源管理博士尹奎北京科技大学副教授中国人民大学人力资源管理博士尹奎专题2：人力资源管理规划本章目录第1节：什么是人力资源规划第2节：人力资源规划包含哪些内容第3节如何做人员盘点第4节如何做需求预测第5节如何做培训计划与招聘计划第6节如何做人力资源规划预算4第1节人力资源管理规划人力资源规划的定义：在公司战略目标的指引下，基于人力资源管理的具体活动与功能，制定年度可操作的步骤与动作，包括每个动作的具体负责人，评估时间、评估人、评估标准等。部门规划的水平体现了一个部门的团队智商。5第1节人力资源管理规划部门制定的规划很**，水平太次了。一些普通人设计出来的东西让聪明人去执行。人力资源规划不是部门经理一个人的事情。6第1节人力资源管理规划只有让部门员工、主管参与、知道、明白部门的规划，这样执行力才能体现出来，才会克服执行力递减的问题。人力资源规划不是部门经理一个人的事情。7第1节人力资源管理规划一个部门规划做出来以后，接下来最重要的工作就是沟通、宣讲，部门所有员工理解部门规划是什么。如何让部门的员工理解部门规划？部门规划演讲会8一体双翼两计划外部环境人力资源规划供求对比人才需求预测人才现状盘点组织结构调整解聘、裁员培训计划招聘计划评估阶段制定阶段实施阶段企业战略第2节人力资源管理规划的内容9人员盘点需求预测第2节人力资源管理规划的内容10研发制造销售橄榄型（枣核型）明茨伯格的五要素研发制造销售主业附属辅助1结构盘点研发制造销售哑铃型人员分布分析第3节如何做人员盘点111结构盘点人员分布分析财会高管其他人事生产营销资本运营05001000150020002500系列1第3节如何做人员盘点12人员构成（静态结构）分析年龄、工龄结构/性别结构/职务结构（不同区域/部门/岗位）组合结构：不同性别的年龄结构、职务的性别结构1结构盘点第3节如何做人员盘点131结构盘点02468101214020406080100120140160绩效银行理财经理的岗位黄金年龄段第3节如何做人员盘点141结构盘点年龄分布的对比分析单位总人数35岁以下36-4546-5556岁以上本企业987%43%43%8%对标企业1504%26%45%25%第3节如何做人员盘点动态结构分析晋升率直接反映了管理的核心问题——领导风格和管理水平：晋升率晋升上一级的年限123456789晋升概率00010%25%25%30%10%0转移率=转移出本类的人员/本类原有人员总数应用：某级人...
