案例分析：HP打印机供应链优化优化前的情况产品：台式打印机，1988年开始进入市场，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售量稳步上升,DeskJet是主要产品之一。全球5个位于不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输；生产周期为6个月，成品装配厂直接进行客户化包装；销售地包括美国、欧洲、亚洲；三个成品配送中心大量安全库存，保证98%的订单满足率。（一般为7周库存量）案例分析：HP打印机供应链优化优化前的供应链结构案例分析：HP打印机供应链优化生产及销售组织方式产品销往欧洲、亚太和北美完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4到5周为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平案例分析：HP打印机供应链优化生产及销售组织方式打印头驱动板原件原芯片原件打印电路板原件应用程序特定的集成电路打印电路板打印机制造台式喷墨打印机电缆，键区，启动器，塑料动力供应制成品指南手册案例分析：HP打印机供应链优化生产及销售组织方式欧亚地区对电源供应、接插件、使用说明书文字有不同要求温哥华装配厂完成客户化包装分销商希望尽可能降低库存，同时尽快地满足客户需要公司感到保证供货的及时性压力大，不得不采取备货生产，各分销中心安全库存高生产计划生成模式：以销定产(拉动式)，满足分销中心的安全库存案例分析：HP打印机供应链优化惠普打印机特点与构建的供应链类型特点：满足客户的基本需求、变化很少、具有稳定可预测的需求和较长的寿命周期（大约为超过两年），所以为功能型产品。供应链类型：效率型供应链因为生产功能型产品的企业主要的目的是尽量减少成本，而效率型供应链体现了供应链的物理功能，以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。案例分析：HP打印机供应链优化惠普供应链优化前的突出问题分销中心安全库存过多：采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，导致分销中心有大量安全库存。供应链类型反应慢，服务质量低：不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。需用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，产品的运输时间过长，过长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作...
