第9章供应链管理环境下的生产计划与控制•第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的区别•第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点•第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法•第四节供应链环境下生产系统的协调机制•第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织25/1/27第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的区别•传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的区别：决策信息来源的区别（多源信息）在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点决策模式的区别（决策群体性、分布性）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策而供应链管理环境下生产计划的决策模式是分布式的、群体决策过程25/1/27第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的区别传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的区别：信息反馈机制的区别（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理计划运行环境的区别（不确定性、动态性）供应链管理环境下的生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，以使企业能对市场变化做出快速反应25/1/27第二节供应链管理环境下生产计划与控制的特点•概述•同步化供应链企业计划的提出•供应链管理环境下的生产计划•供应链管理环境下生产计划的制定•供应链管理环境下的生产控制新特点25/1/27同步化供应链概述作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目标。供应链管理的目标是供应与需求的同步化25/1/27同步化供应链企业计划的提出•供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择•供应链企业的同步化计划能使计划的修改或执行中的问题在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程•供应链企业同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的各类约束•要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制25/1/27第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方...
