案例分析：海尔物流革命及一体化海尔物流的背景海尔物流Haier‘sLogistic成立：1999年隶属：海尔集团第三方物流企业，将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整合,成立运作的专业物流公司。海尔物流(Haier'sLogistic)依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团海尔物流简介的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。案例分析：海尔物流革命及一体化海尔物流的背景海尔的物流，在目前国内的家电企业、甚至整个制造“”业中，都是独树一帜的。有人说，海尔物流为海尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流，就没有海尔腾飞的今天。目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀海尔物流简介巢、APP、乐百氏等提供高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。案例分析：海尔物流革命及一体化海尔的领导核心中国经营大师年度企业家成就奖全球最受尊重的企业家第26位第一位登上哈佛课堂的中国企业家19951997199819992000中国家电企业第一位CEO案例分析：海尔物流革命及一体化案例分析：海尔物流革命及一体化物流革命的缘由国际战略化需要海尔"创立世界名牌"的国际化战略目标，要求海尔持续批量地生产出高质量的产品，而保持大批量生产条件下产品质量的一致性，又要求必须从原来分散在各事业部的局限于国内的采购活动，改变为整个集团集中的国际化采购。供应链战略化需要1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。订单经营模式需要如果要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理。物流模式——自营模式海尔集团对于物流的改造其实是把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营,这样做并不多见。海尔为此专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下面设了三个事业部———采购事业部、配送事业部、储运事业部,由此可见海尔对物流的重视。案例分析：海尔物流革命及一体化物流模式——自营模式海尔物流的高效率来自于本部旗下三个事业部协同经营。通过统一管理，海尔加大了对物流的监控权和管理权，所有牵涉外部...
