02运营战略03产品开发与流程设计04运营能力规划05选址规划08现代质量管理09库存管理10综合计划与MPS11MRP与作业计划12新型运营方式走向辉煌马风才06设施布置运营视图运营系统运行与控制运营系统规划与设计01运营管理概论07工作系统研究朱晓宁博士运营管理-2-第第0505章选址规划章选址规划5.1选址及其重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用朱晓宁博士运营管理-3-5.15.1选址及其重要性选址及其重要性选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。朱晓宁博士运营管理-4-选址规划的重要性选址规划的重要性影响着企业的运营成本及效率影响着企业的竞争力影响着企业的生存和发展朱晓宁博士运营管理-5-第第0505章选址规划章选址规划5.1选址规划的重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用朱晓宁博士运营管理-6-影响因素影响因素劳动力原材料基础设施自然环境生活设施5.25.2选址规划要考虑的影响因素选址规划要考虑的影响因素朱晓宁博士运营管理-7-影响因素（续）影响因素（续）科技条件环境约束优惠政策当地居民的态度客流量竞争对手的位置文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势朱晓宁博士运营管理-8-第第0505章选址规划章选址规划5.1选址规划的重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用朱晓宁博士运营管理-9-因素评分法：对影响决策问题的主要因素进行评分，并根据其影响决策问题的重要性，对备选方案进行综合评分，在其基础上选择最佳决策方案。5.35.3选址方案的评价方法选址方案的评价方法主要因素权重得分（总分100）加权得分地点1地点2地点1地点2邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0交通流量0.0580800.05×80=4.000.05×80=4.0租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0店面大小0.1086920.10×86=8.60.10×92=9.2店面布置0.2040700.20×40=8.00.20×70=14.0运营成本0.1580900.15×80=12.00.15×90=13.5合计1.0070.682.7朱晓宁博士运营管理-10-重心法：根据重心的物理含义，借助重心来辅助选择经济中心（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等）的地理位置，使从该经济中心到各个配送目的...
