第8章供应链管理环境下的采购管理•第一节采购概述•第二节传统的采购模式及问题•第三节供应链管理环境下的采购•第四节供应链管理环境下的准时采购策略•第五节供应商管理•第六节全球采购25/1/27第一节采购概述•采购的定义•采购过程组织与管理•采购活动的作用25/1/27采购的定义在供应链管理的三大职能中，供应管理与供应链管理只是一字之差，可以说是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在战略资源，与运营管理侧重公司内部生产运营、物流管理侧重产品和信息的流通形成对比。供应管理起源于采购管理。从严格意义上讲，供应管理的范畴远大于采购管理。传统上采购的地位不是很高，因为传统上各公司的纵向集成度挺高，对外来资源依赖度低。25/1/27采购的定义作为管理外来资源的采购部门，其主要任务是围绕订单处理日常交易。简单地说，内部客户（例如工程师）说，我要买这个，采购的任务就是下订单，确认价格、交期，把货按时拿到。采购部门的吸引力有限，采购（以前）往往是那些百无一用的人的最后落脚点：如果一个人干不了销售、设计、生产等，那只能到采购去做了；如果连采购也做不了，那就只能卷起铺盖另谋高就，去祸害我们的竞争对手吧。25/1/27采购的定义在我国传统的计划经济下，外在资源主要依靠国家统一调配，公司A的产品给B做原材料，价格都由政府规定了，采购自然也就可有可无了。但是，目前采购是一个大职业，尤其是在有些行业，产品成本的百分之七八十都付给供应商的情况下，采购已经远远超越持币购物，而是在管理公司百分之七八十的增值活动——供应商表面上在赚我们百分之七八十的钱，实际上在帮我们做百分之七八十的事，而采购呢，则对选择和管理供应商负责。25/1/27采购的定义在美国，设置首席运营官的公司越来越少，设置首席采购官的则越来越多，根本原因就在于以前在公司内部，由送首席运营官负责；现在则越来越多地外包给供应商，由首席采购官负责。采购的地位提升，其重心也从订单处理转为对供应商的战略管理，过渡到供应管理。上世纪80年代，麦肯锡的一位顾问在《哈佛商学评论》上发表文章，题为《采购必须成为供应管理》，但是整个过程花了30年。2002年，美国采购经理人联合会（NAPM）更名为供应管理协会（ISM），是这一过程的里程碑事件，标志着供应管理正式成为主流。25/1/27采购的定义从供应链的角度来看，采购处于公司的内外结合点，是管理供应链的理想选择。作为采购部门，突破对传统职能的...
