人力资源管理人力资源管理北京科技大学副教授中国人民大学人力资源管理博士尹奎北京科技大学副教授中国人民大学人力资源管理博士尹奎专题5：人才成长之道本章目录第1节：企业培养人才的基本原则是什么第2节：人才加速成长有哪些方法第3节如何快速复制各类关键人才第4节如何进行新员工培训4第1节企业培养人才的基本原则是什么松下是做家用电器的，但首先是育才的。为什么很多企业产品造的不错，但不会培养人才？5第1节企业培养人才的基本原则是什么原则1：因材施教不同的人才，采取不同的培养方式原则2：学以致用把理念与方法的学习和实践工作的需要紧密结合，重点就是场景化的行动学习，学习的目的是提升战斗力。6第1节企业培养人才的基本原则是什么因材施教子路/冉有：先生，如果我听到一种正确主张，可以立刻去做吗？冉有：对，应该马上去做子路：怎么能听到就去做呢？还是问下你父兄吧7第1节企业培养人才的基本原则是什么因材施教对于目标明确且自学能力强的员工平时如何管理？对于其他员工如何管理？对于技术出身的管理者，应该重点培养什么？对于销售出身的管理者，应该重点培养什么？8第1节企业培养人才的基本原则是什么学以致用蓝翔技校校长荣兰祥：在我们学校，学挖掘机的就要把土挖好，学烹饪的就要把菜炒好。否则，我们和清华、北大还有什么区别呀企业大学就要办的不像大学9第2节人才加速成长有哪些方法企业领导人是“培训校长”中高级人才都是“教练员”聚焦重点，快速突破训战结合10第2节人才加速成长有哪些方法企业领导人是“培训校长”11第2节人才加速成长有哪些方法中高级人才都是“教练员”所有中高层管理者，都要进行TTT培训和教练技术培训，并进行培训考核。高管引导的月度案例研讨和经验交流会。12第2节人才加速成长有哪些方法聚焦重点，快速突破系统而全面的人才培养计划，但往往事倍功半。“边冲锋，边练兵，1-3个月冲锋，1-2个重点攻克，达不到预期延长至半年”13第2节人才加速成长有哪些方法训战结合康姿百德的销售队伍锻炼思考：日常绩效管理中的难点？关键成功因素是什么？14第3节如何快速复制各类关键人才成功的人才复制机制就如一直金鸡：金鸡下蛋的速度高于被挖的速度金鸡下蛋的质量越来越高15第3节如何快速复制各类关键人才1.收集问题•由业绩最好的人归纳出取得成功需要解决的8-9个关键问题2.培训准备•把问题和解决方案编写成案例和课件，并试讲教学3.实战训练•采取实战模拟培训，分组讨论...
