安全巡检实时监测系统北京科技大学管理学院2004年12月北京金京辰科贸有限公司一、背景《北京奥运行动规划》：“北京炼焦化学厂2005年停产，减少燃煤300万吨”。《北京炼焦化学厂转型规划和相关政策》：“北焦厂的优势在于焦化产业，为继续发挥北焦厂的无形资产、品牌资源、技术领先的优势，北焦厂有必要异地搬迁建设”。北焦异地重建，金京辰全面市场化。二、压力三、问题长达25公里的中压管线，67个分压站，780多个检测点，200多个重点监测点，1000多个低压检测点…管理人员如何保证巡检人员按时按质对管线和相关设备间进行检查？四、分析利用传统的管理手段，企业难以建立安全巡检工作质量的监督和考评体系。安全巡检工作的质量，过分依赖工作人员的责任心和自觉性。借助高新技术手段，加强监督能力，并在此基础上提升管理水平。开发建设“计算机辅助管理系统”！五、目标建设原则：“总体规划、分步实施”。借助高新技术，实现安全生产和管理的规范化、制度化、科学化、现代化。六、规划北京炼焦化学厂计算机辅助管理系统办公管理系统安全生产管理系统物资管理系统财务管理系统工程管理系统关键基础迫切安全生产管理系统安全巡检实时监测系统安全分析与监控系统紧迫!..............七、方案—安全巡检实时监测系统安全巡检实时监测系统2~8cmIC卡管理软件手机笔记本电脑无线网络服务器异常数据正常数据电子标签专用读卡器数据输入键盘手持POS2~8cmIC卡管理软件手机笔记本电脑无线网络服务器异常数据正常数据电子标签专用读卡器数据输入键盘手持POS八、进度时间任务12/2012/2701/0301/1001/1701/2401/3102/07分析设计开发集成实施试运行验收九、预算分类金额硬件采购费用138000.00系统开发费用160000.00合计298000.00（一）硬件采购费用预算明细设备名称数量单价金额电子标签8003024000.00手持POS机具10580058000.00双界面IC卡读写器512006000.00高容量IC卡3030900.00GSM接口611006600.00台式机5450022500.00服务器12000020000.00小计138000.00（二）系统开发费用预算明细任务计划周时经费分析设计240000.00开发360000.00集成230000.00实施230000.00小计160000.00
