信息系统项目管理师考前培训2017年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2017年9月讲师：朱建军（江山老师）联系QQ：915446173第三版教程02讲-项目立项管理项目立项管理2立项管理新教程变动不大，新增可研的阶段的分类、内容、建议书的内容、招投标相关知识，其他和旧版教程几乎是一样的立项管理上午一般考2分左右案例分析可能考立项管理的案例，如果出立项管理的案例可能是个难点！考的几率小可研之前也考过几次论文写作，如果出论文，会是个难点，建议不进行准备，了解下即可！项目立项管理3熟悉立项流程：对于甲方的立项：需求调研----编写项目申请书---可行性研究（初步、详细、机会）---项目论证---项目评估---评审获得批准---发布招标文件！对于乙方的立项：看到招标文件—进行项目识别----可行性研究（初步、详细、机会）---项目论证---项目评估---参加投标---中标拿到项目---签订合同3.1立项管理内容1、项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容2、项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件3、项目建议书应该包括的核心内容如下：（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3）产品方案或服务的市场预测。（4）项目建设必需的条件。项目立项管理44、可行性研究内容一般应包括以下内容：（1）投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。（2）技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。（3）财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。（4）组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。（5）经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。（6）社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。（7）风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风...
