信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师2016年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试考前冲刺串讲2016年11月讲师：朱建军联系QQ：9154461731．项目立项1.1项目可行性研究1.1.1项目机会研究1.1.2可行性研究的内容1.1.3可行性研究的步骤1.1.4可行性研究的方法1.1.5可行性研究报告的编制1.2项目评估与论证1.2.1项目评估的输入1.2.2项目评估的程序和方法1.2.3项目评估的内容1.2.4成本效益分析1.2.5编制项目评估论证报告1.3建设方的立项管理1.4承建方的立项管理4．管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理5．项目规划5.1制定项目的进度管理计划5.2制定项目的质量管理计划5.3制定项目的风险管理计划5.4制定项目的管理计划6．项目实施6.1执行项目沟通计划6.2项目绩效检查与评估6.3项目团队建设6.4管理项目干系人6.5信息（文档）管理与配置管理6.6执行采购计划8．项目收尾8.1项目验收8.2项目总结8.3合同收尾8.4人员转移8.5项目后评价2．采购管理和合同管理2.1采购管理2.1.1采购的方式和过程2.1.2招标和投标2.2合同管理7．项目控制7.1项目监督和控制的工具、技术和方法7.2整体变更控制7.3范围控制7.4进度控制7.5成本控制7.6质量控制7.7风险控制7.8技术评审与管理评审9．信息系统服务管理9.1制定信息系统的服务管理计划9.2执行信息系统的服务管理计划9.3信息系统的运行维护过程的监控9.4信息系统服务管理的持续改进3．项目启动3.1项目启动的过程和技术3.2制订项目章程3.3选择项目经理中级案例大纲要求案例分析考试大纲要求1项目启动项目启动的过程和技术、项目章程的制定、项目的约束条件、对项目的假定2项目管理计划项目管理计划的内容、项目管理计划的制定3项目实施项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务、项目实施4项目监督与控制项目监督与控制过程、整体变更控制、范围变化控制、进度控制、成本控制、质量控制、绩效和状态报告5项目收尾项目收尾的内容、项目验收、管理收尾www.51kpm.com高级案例大纲要求中级案例历年出题领域4中级案例历年出题领域5中级案例历年出题分值67高级案例历年出题分值8考前冲刺串讲92016年下半年中高级项目经理案例分析考试需要重点优先关注的方向高级3T中级4T1、计算题（成本、进度or成本+进度综合）2、整体/综合类3、范围/需求/变更4、收尾管理5、质量管理1、计算题（成本、进度or成本+进度综合）2、配置/合同管理3、范围/需求/变更4、质量管理5、收尾管理6、可研/整体综合其中标红的为必考领域，...
