销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——录用入职版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——录用入职试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、职版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——录用入职工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。试用期员工面谈记录表（入职一周后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——录用入职3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——录用入职试用期员工面谈记录表（入职一个月后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责...
