员工试用管理办法一、目的1、规范新员工试用期管理。2、帮助新员工快速熟悉公司文化和规章制度。3、帮助新员工掌握新技能，融入新环境。4、优化人力资源配置。二、适用范围公司总部各部门、各市场部全体员工三、试用期限1、基层员工、初级专业人员试用期2个月。2、基层主管、中级专业人员试用期3个月。3、中层管理人员、高级专业人员试用期4个月。4、高层管理人员试用期6个月。参考《岗级对照表》试用期从正式上岗之日起计算四、试用期薪酬按照公司《薪酬管理办法》执行，员工录用后，由人力资源部门完成《员工试用申请审批表》审批流程，确定员工试用期薪酬，由员工本人签字确认。五、工作职责（一）试用期员工职责1、认真了解本岗位《职位说明书》，熟知岗位职责和任职要求。2、深入了解企业文化，学习公司各项规章制度、流程、岗位所需知识和技能，认真完成上级安排的各项工作。3、主动与部门/店面同事、人力资源部门进行沟通交流，以便更好的融入企业，适应岗位。（二）用人部门职责1、向试用期员工介绍公司情况，定期进行沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。2、提供有助于试用期员工顺利开展工作的业务、管理、团队融合等方面的指导和帮助。（三）人力资源部门职责1、负责试用期员工入职指引及相关入职手续办理。2、负责试用期员工的试用期考核评价组织及转正手续的办理。3、对试用期员工进行跟踪与考核，定期进行意见反馈。4、负责试用期员工试用期内培训、工作履职、个人适应状况等的跟踪、晤谈、工作中存在问题的协调解决。六、试用管理（一）试岗期管理1、分配原则（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）尽量安排业绩较好、管理和服务水平较好的店面（2）如同时有几名新员工入职，尽量安排两人一店2、分配到店安排（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）明确新员工到店注意事项、实习任务和考核要求（2）明确在员工实习期间工作任务和考核标准3、试岗期跟踪（1）用人部门1、安排新员工从基础工作做起，根据新员工的个人能力适当安排一些有难度的工作，使其更快地掌握该岗位技能。2、配合人力资源部门了解新员工在店期间的工作情况。（2）人力资源部门1、分配前员工自行观看视频的目录、顺序明确，每日有专人负责跟踪学习效果，进行小结分享。（针对于七天内安排到店面实习的新员工）2、每日下班前和新员工谈话(需有谈话记录)，了解当日学习、工作开展、团队融入等情况，对适应状况良好的给予鼓励，...
