新员工试用期管理规定1目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作坏境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引人、留人、育人，为公司持续、快速、健康地发展提供人才，特制定本规定。2、适用范围：本规定中的试用期员工，指江苏四达动力机械集团有限公司新入职的所有员工。3、职责3.1管理部人力资源部负责对资料的收集与备案3.2各用人部门负责对新进员工的试用期考核4、程序和内容：4.1试用期限规定：4.1.1所有新员工都要进行试用考察。通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。4.1.2员工的试用期，是指员工进入公司在岗位上工作起，到能达到岗位要求为止，称为试用期。4.1.3员工在接受入职培训期间，不计入试用期内，此期间的工资，按照50元/天，根据培训出勤情况核发。4.1..4员工的试用期期限，根据岗位不同而不同，具体规定如下：（1）对于内聘人员，试用期1个月，最长不得超过3个月；（2）对于外聘一般员工，试用期一般为3个月，最长不得超过4个月；（3）对于外聘中高层管理职员，试用期一般为3-5个月，最长不得超过6个月（4）特别优秀者，可不约定试用期。（1）公司规章制度考核得分80分以上；(2)岗位工作规范培训考核得分80分以上；（3）员工工作技能考核得分80分以上；（4）在试用期间无违反企业各项规章制度；4.3试用期转正程序：（1）试用期是否结束，一线操作岗位，填写《试用期考核鉴定表》A表，由师傅进行实操考核，通过后，由班组进行考核，班组考核后经部门领导审批，报管理部人力资源部门备案；管理类岗位，填写《试用期考核鉴定表》Ｂ表，由员工本人填写工作总结，由班组讨论后，经部门领导审批，报管理部人力资源部门备案。（2）管理部人力资源部根据员工试用期的培训考核，结合部门意见，对员工的工作态度、工作能力、对公司和岗位的适应能力等进行审核，最后报管理部领导审核。（3）如有必要，需要重新调整薪资的，与部门领导和员工沟通后，报董事长审批。填写《岗位及工资调整审批表》（4）对于因各种原因，需要延长试用期的，需填写《延长试用期通知单》，在原岗位上继续试用，最长不得超过规定期限，否则辞退。4.4试用期考核内容：（1）员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作的工作态度和工作表现，以及与企业文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工能力素质的要求。（2）员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资...
