试用期管理制度XXXX投资管理有限公司试用期管理制度文件编号：ZD/TDX-2015-03编制：审核：批准：发放范围：各销售区域、公司管理层、人力资源部版本号：A修订号：0发布日期：2016年1月1日生效日期：2016年1月1日第1页共8页试用期管理制度XXXX投资管理有限公司北区试用期管理制度第一章总则一、目的1、促进新员工与企业相互了解，帮助新员工更快更好的融入企业；2、考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工是否与岗位匹配，是否是企业所需人才。二、适用范围本制度适用于除公司高层以外的新入职员工。三、考核结果适用1、新员工淘汰；2、新员工录用与转正；3、新员工调岗。四、考核原则1、公平、公正原则；2、注重定性考核与定量考核原则；3、多角度考核原则。五、管理权责1、人力资源部负责配合相关用人部门对新员工进行入职培训、试用期沟通跟踪了解、综合能力评估与转正审核；2、各相关用人部门负责对新员工岗前培训、技能评估、转正考核；3、新员工本人配合部门经理开展相关工作，向人力资源部提交书面《转正申请表》。第二章试用期管理规定六、试用期期限1、试用期为2个月，（若当月10日含10日之前入职，当月视为第一个月，10日之后入职，次月视为第一个月）；2、表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月,最长不超过2个月。七、试用期薪酬福利待遇1、销售岗位按照《北区销售人员薪酬管理制度》试用期薪酬规定执行；第2页共8页试用期管理制度2、后勤岗位：试用期工资不低于综合工资80%，参照《北区后勤岗位薪酬福利制度》执行；3、转正之后享有公司福利待遇，详见《薪酬管理制度》。八、试用期考核周期考核周期为每月考核一次，试用期最长不超过2个月,第二个月考核不合格淘汰。九、试用期考核方式1、评分制；2、销售岗位为定性考核与定量考核；3、后勤岗位为定性考核为主，定量考核为辅。十、试用期考核标准及安排如下：岗位重点考核内容考核时间节点所需表格考核评定销售代表①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③工作流程、管理制度熟悉度④产品知识、行业竞品知识掌握度⑤工作基本能力（思维、方法）⑥终端开发结果⑦终端拜访量⑧经销商出货任务完成情况每个月月末（25-28号）《销售代表试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上提前转正；2.80分-90分延长1个月；3.80分以下直接淘汰。区域主管①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③工作流程、管理制度熟悉度④产品知识、行业竞品知识掌握度⑤工作...
