新员工入职培训管理办法一、目的为规范新入职人员培训工作的开展，让每一位加入公司的员工充分理解公司战略，熟练掌握公司发展文化、产品工艺、市场操作战术、标准制度与流程、岗位工作职责等内容。通过培训锻造每一位新人，让他们都成为强有力的单兵作战单元。特制定本办法。二、制度适用范围适用于各销售区域、营销职能部门新入职员工。三、部门/岗位职责部门/岗位职责人力资源部负责制度的制定、解释；负责对新入职人员培训实施的指导、教材支持；负责监督和检查各销售区域、销售职能部门的培训工作实施情况；负责对新入职城市经理（含）以上人员培训的组织与实施；负责对新入职人员培训实施中的表现评估与考核；负责对培训数据的分析与归档工作；负责本部门新员工的岗位技能培训。大区总经理/办事处经理负责本大区、办事处新员工应知应会与岗位技能培训的实施；协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材；协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例，形成销售实战培训教材。市场部负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训；根据营销战略制定的营销战术形成销售岗位教材；协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例，形成销售实战培训教材。营销其他职能部门负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训；协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升或案例教育相关的培训教材。四、培训流程及课程表1、培训流程流程实施时间责任人操作步骤致欢迎词1、入职当天晨会1、大区总经理、办事处经理大区总经理/办事处经理、职能部门上2、城市经理（含）级以上入职当天2、总部培训主管（或专员）负责人致欢迎词、介绍新员工，向新员工介绍办事处主要成员。培训主管（或专员）带城市经理（含）级以上人员、职能部门负责人带职能部门新人熟悉各职能部门，并向各职能部门介绍新人。入职引导入职当天1、销售内勤(无内勤的，由销售区域指定）2、人事专员办理员工入职手续。签订劳动合同，通知入职培训时间。线上培训入职当天1、大区总经理/直辖办事处经理2、职能部门负责人3、培训主管（或专员）通知下载手机“知鸟”APP，集中学习“新人特训营”中规定的新人入职必修课程。通过“知鸟”平台学习完课程后，三天内，由总部人力资源部培训主管/专员统一安排培训考核。线下集训（新入职3个月内已转正销售人员）总部集训1、培训主管（或专员）2、培训师详见《新员工培训计划表》2、课程计...
