42再向前从务虚会，看这几家物企的2023文_本刊编辑部临近2022年年底，又到了总结全年工作、谋划下一年工作的紧要关头。每年这个时候，很多物业服务企业都有召开务虚会的传统。简单地说，务虚会就是对过往一年的工作做一个盘点，对来年的“大气候”“小环境”做一个预判分析，在“低头拉车”实干之前，先做一次“抬头看路”。“磨刀不误砍柴工”，务虚会开好了，就能为新一年更好的发展集聚更强的动力支撑。那么，在2023年，物业服务企业如何发展？本刊编辑部整理了四家物业服务企业的年终会议内容。这些内容注重思考、注重方向、注重思路、注重大局，为企业新一年的工作定下了基调。幸福基业总裁郭仕刚：奋楫扬帆启新程，行稳致远谱新篇2023年是幸福基业物业服务有限公司的加速之年，也是继续实现高质量提升的关键之年，新征程时不我待，各级管理干部必须坚定信心，紧盯目标，聚焦四个方面，落实三个要求，坚定不移奋力前行。始终聚焦四个方面。一是提升营业收入：通过拓展、增值，以及历史费用清欠增加营业收入。二是提升盈利能力：通过降费增效以及各项管理举措提升公司利润。三是提升拓展能力：高举城市服务大旗，提升城市规模与占比。四是提升组织能力：组织整合完善，提高管理效率，加强干部能力建设，选拔优秀人才充实干部队伍。坚决落实三项要求。一是组织持续优化。“功以才成，业由才广”，2023年坚定落实组织精简、推陈出新，坚定业绩导向、与时俱进。通过分级考核，“减”取不称职、冗余的人员，“精”选有能力、肯投入心血、能创造价值的人才，为推动战略达成贡献智慧和力量。二是精细管理管控。“千里之提，溃于蚁穴”，2023年坚定落实管理有方案、有监督、有总结分析、有整体思维。有明确的专业/模块工作内容、目标、行动和动作；有清晰的监督内容、标准、时间频次、方式和方法；有定期的总结分析，检验工作质量、发现问题、暴露问题，持续改进提升；有大局和全局意识，工作开展密切配合，通力协作，实现运营管理效率与质量的全面提升。三是保持战略状态。始终保持战略状态、定力和决心，是未来应对风险挑战的关键，也是确保幸福基业始终沿着正确方向前进，实现战略目标的前提和基础。保持战略状态并非坐而论道，而是要在行动中体现，持续拓宽战略视野，保持战略思维、精英思维，清晰目标、明确行动、责任到人，落实落细，做到“致广大而尽精微”。43再向前中油阳光物业执行董事、党委书记任爱军：推动专业化管理高质量发展2023年是...
