第35卷第1期管理评论Vol.35,No.12023年1月ManagementReviewJan.,2023创业供应链对新企业绩效作用机理:基于组态视角的定性比较研究马鸿佳1肖彬1郑秀恋2(1.吉林大学管理学院,长春130022;2.吉林财经大学亚泰工商管理学院,长春130117)摘要:当面对愈发激烈的市场竞争时,诸多新企业借助创业与供应链融合实现独特的竞争优势,从而克服与规模和资源相关的劣势。然而,创业供应链的研究仍在起步阶段,已有研究缺乏创业供应链对新企业绩效作用机理的深入探讨。新企业绩效的提升面临着资源约束、合作伙伴机会主义行为等问题,构建创业供应链能力、采取恰当的供应链治理机制,已成为企业整合创业资源和治理外部关系的主要手段。本文以104家汽车供应商新企业为样本,应用组态理论和定性比较分析方法(QCA)整合创业供应链能力层面和治理机制层面的5个条件,揭示影响创业供应链新企业绩效的复杂因果机制。研究结果表明,驱动高绩效的组态解有3条,非高绩效的驱动机制有2条,其中高水平的能力与高水平的治理机制在高绩效组态中同时出现,对提升新企业绩效起到组态作用;而在非高绩效组态,能力和治理机制并未同时出现。本文的研究结论揭示了高绩效与非高绩效的驱动机制存在的非对称性关系,有助于深化对新企业关键要素替代性与互补性的理解,并为供应链新企业绩效提升提供卓有成效的建议。关键词:创业供应链能力;治理机制;新企业绩效;QCA方法;组态视角收稿日期:2020-09-09基金项目:国家自然科学基金面上项目(71972084;71672072);国家自然科学基金青年项目(71802090);教育部人文社会科学研究青年基金项目(18YJC630264)。作者简介:马鸿佳,吉林大学管理学院教授,博士生导师,博士;肖彬,吉林大学管理学院博士研究生;郑秀恋(通讯作者),吉林财经大学亚泰工商管理学院副教授,硕士生导师,博士。引言新企业缺乏大型企业拥有的规模和多样化的资源,在进入供应链时受到资源有限、品牌知名度缺乏和管理不完善的限制,通过供应链管理提高绩效的新企业必须依靠独特的竞争优势来克服与规模和资源相关的劣势[1]。基于此,有学者呼吁将供应链与创业研究相融合,通过企业内外部视角,研究创业供应链的相关因素来揭示影响新企业绩效的复杂因果机制。创业供应链不仅关注于成本和质量,也关注创新和成长,旨在通过识别并响应需求和机会来实现企业成长。位于供应链的新企业需要有冒险的精神和创新的积极主动性,以保持所在供应链的顺畅运转,提升企业绩效[2]。Handfield等[3]认为关键的创业特征与供应链管理能力相结...
