第31卷第2期2023年2月Vol.31No.2Feb.,2023船舶物资与市场MARINEEQUIPMENT/MATERIALS&MARKETING0引言随着船舶物资采购综合竞争变化趋势逐步向供应链综合竞争趋势的转移，越来越多的船舶物资采购人员意识到，只有通过整个船舶物资采购供应链的综合协调和管控措施，才能有效提高船舶物资采购的生产成本综合竞争力和优势。通过不断重新评定供应商，及时深入了解供应商的未来发展，挖掘供应商的发展潜力，促进其不断改进，最终实现供应商管理的优化。1供应商管理概述船舶物资采购内部各职能部门之间的信息资源共享，更多存在于各个核心节点，较少可能直接呈现在船舶物资采购之间。整个信息资源共享的根本关键在于整个信息流的集成。船舶物资产品属于订单式设计生产，作为船舶物资采购方，可以很方便地从订单处理中获取其需求相关信息。供应商很少主动向船舶物资采购客户告知新增的产品价格信息等。这样船舶物资采购双方间所掌握的海量信息不对称会造成长期“信息孤岛”的恶性循环，最终可能导致上、下游船舶物资采购的海量信息采集和经营管理成本同比增大。2采购中供应商质量管理中存在的问题2.1缺乏完善的供应商评价体系供应链环境中的任何买家想要货比三家都不是简单的事情。根据船舶物流的行业特性，为该市场提供服务的供应商可能基础有限，而且并非所有供应商都能满足船舶物资采购中供应商质量管理策略研究关勇（中船澄西船舶修造有限公司，江苏江阴214433）摘要：在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。关键词：船舶物资采购；供应商合作关系；质量管理中图分类号：F274文献标识码：ADOI:10.19727/j.cnki.cbwzysc.2023.02.002［引用格式］关勇.船舶物资采购中供应商质量管理策略研究[J].船舶物资与市场,2023,31(2):04-06.收稿日期：2022-10-21作者简介：关勇（1984-），男，本科，工程师，研究方向为船舶制造。船舶公司的特定需求。如果发现有的供应商没有达到标准，那么有可能此类商品很难在其他地方购买。出于这个原因，供应商评估就应该成为船舶公司不可或缺的流程，确保选择到合适的供应商。然而，供应商评估不是一次性的。一旦建立了符合标准的认可供应商库，供应商评估过程应该循环进行，才可能在以后的内审查绩...
