第31卷第2期2023年2月Vol.31No.2Feb.,2023船舶物资与市场MARINEEQUIPMENT/MATERIALS&MARKETING0引言船企隶属船舶制造产业，其业务属高门槛业务，对财务、科技、生产品质以及售后服务等均有较高要求，产业内的重要竞争对手有加拿大Rolls-Royce、日本KAwAsAki、德国Schottel，而上述企业均在国内拥有合资企业，与国内船企共同争夺亚太地区的船用推进器市场。至2019年，船企的总体运营情况仍不容乐观[1]。船舶收益状况是船企存在和发展的关键。增加船企收益的方法可以从发展的角度实现产业的增长，降低成本的投入，从而改善船企的整体利润状况。本文就如何科学合理地降低船企的经营成本展开研究。1船舶物资采购流程优化的意义优化船舶物资采购流程，能够合理提升船企业的效益，船企盈利将有可能成倍增加。利润率上去了，船企就可以大刀阔斧地运用资本开展再生产、资源再投入，扩大规模，从而步入一种良性循环的发展体系中。在员工福利方面，利润率的提升也会使工人的福利待遇明显提高，以便更有效调动员工上班的主观积极性，给船企创造更多的经济利益。提高船企的海外市场竞争能力，成本在整个船企的经营过程中起到了至关重要的作用。成本管理水平的好坏，直接决定着船企的效益。船企的存在和发展，决定着其能否保持竞争力并在行业中的持续发展。将生产成本控制在同类船企的先进水平是快速发展船舶物资采购流程现状及优化措施研究王世跃（中船澄西船舶修造有限公司，江苏江阴214433）摘要：从2019年开始，由于受世界宏观经济低迷的影响，中国造船市场行情总体冷清，新建的造船订单数量明显下降，船厂关门现象频发。所以，在内控方面，研究船企的成本控制改善措施有着很大的现实意义。本文在研究当前船企采购成本管理工作重要性的基础上，深入研究了当前船企采购成本管理工作所面临的新问题，并针对性地提出了加强当前船企采购成本管理工作的优化措施。关键词：船舶企业；采购流程；物资采购中图分类号：F426.474文献标识码：ADOI:10.19727/j.cnki.cbwzysc.2023.02.004［引用格式］收稿日期：2022-11-21作者简介：王世跃（1987-），男，本科，工程师，研究方向为船舶与海洋工程。的保证。生产成本下降，但销售量将保持不变，公司的收入大幅增加，公司的经济基础也相对稳定[1]。2当前船企的物资采购流程现状及存在的问题2.1缺乏采购计划成本管理采购计划的成本管理是公司内部管理的重点，也是供应商价格标准化的参考，供应商价格在实际采购活动之前制定...
