总经理总监2019年企业战略营销规划经营管理必须思考的80个问题目录一、核心问题思考二、企业经营管理思考三、关于资金管理思考四、销售营销管理层面五、产品规划及策略思考六、品牌建设策略思考七、企业传播思考八、关注用户思维九、市场分析，策略思考十、企业文化建设思考十一、企业内部日常管理思考十二、团队管理及人才储备机制十三、渠道合作层面具体内容一、核心问题思考企业经营核心战略是什么2019年企业商业模式思考企业的发展方向和经营目标企业经营过程现金流预算和计划企业团队实力评估和团队发展布局二、企业经营管理思考2019年经营管理制定清晰了没有？营销目标明确并且分解了没有？企业投入整体预算制定并且分解了没有？团队组织架构明确并且清晰了没有？201年公司主要大事件确定并明确了没有？年度营销方案做了吗？有没有新品上市计划，怎么推进？新的增量找到了吗？或者说新的机会？三、关于资金管理思考公司的资金储备情况如何？现金流是否能确保业务开展？企业经营过程有没有融资计划？如何推进公司整体收支情况如何？整体的投入产出比计划？年度整体预算规划完整了吗？公司整体利润水平如何？如何实现公司整体盈亏平衡四、销售营销管理层面营销业务流程体系是否顺畅，不顺畅的原因是什么？公司整体服务体系是否规划完毕，服务体系是否为业绩做增量？销售人员KPI考核体系是否完备，KPI体系的落地有效性如何？有没有详细的销售计划跟踪表及考核措施，业绩跟踪了吗？销售目标能完成吗，为什么不能完成区域业务开展顺利吗？总部赋能做的怎么样？五、产品规划及策略思考产品策略是否清晰了，是否具备足够的市场竞争力产品计划表是否制定并且分解，销售，生产计划表产供销体系是否构建周全，产、供、销、是否顺畅，是否高效运作新品开发计划、市场的增量需要产品力的足够支持，新品上市规划，及产品升级有没有需要什么新的产品技术标准，知识产权升级和保护产品目标分解了吗，销售，生产，原材料分解及有效跟踪产品结构梳理是否完成，产品金字塔架构，产品树是否清晰库存压力大不大，库存管理，原有库存消化计划，匹配的市场推广方式和手段产能状况如何，产能是否满足市场的需求，是否增加产品线，或者产能优化产品供应体系完整吗？六、品牌建设策略思考品牌2019年有什么计划和行动，品牌年度推广计划做好了吗有没有注册新品牌或者打造新品牌的计划以及品...
