2013年下半年人力资源状况分析报告目前，公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策，对公司的人力资源现状进行数据分析和整理，现将公司2013年下半年的人力资源情况分析报告提供如下，供公司领导决策参考。一、人力资源的现状分析一)、员工招聘离职分析1、2013年8月9日公司员工总人数79人，其中非生产人员50人，生产人员29人。员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=50÷29×100%=172.4%（员工比率是人力资源分析中一个非常重要的数据，它检测员工结构状况，反映的是非生产性人员占生产性人员的比例。这个比率越小，说明直接产生生产效益的人员越多，同时亦说明管理成本下降。）降低这个比率有以下几种方式：①非生产人员不变，增加生产人员：这说明业务在增加，公司在发展；②生产人员不变动，减少非生产人员：这说明非生产人员的能力在提高；另一方面，也可能说明公司业务在萎缩；③减少非生产人员，增加生产人员：这说明公司一方面管理能力在增强，管理水平在提高，同时也说明公司的业务在增长。2、xx年xx月底员工总人数：xx人，其中非生产人员xxx人，生产人员xx人。员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=xxx÷xxx×100%=xxx%3、2013年7月-12月底招聘总人数：61人；招聘率=招聘人数÷员工总数×100%=61÷138×100%=44.2%；2013年7月-12月底离职总人数：xx人；其中生产一线人员xx人，专业技术人员xx人（其中已经离职的销售人员xx名、技术人员xx名，正在办理离职手续的技术人员xx名。），管理类人员xx人。各部门的离职率分别为：%、%和%。生产人员和管理人员的这个离职比例属于正常情况，公司可以接受；从某种层面上说，这种状况还有利于1公司的发展，可以为公司注入新鲜“血液”；但专业技术人员的这个离职率有点偏高，将会产生一系列不利影响，最终影响公司的发展壮大；这个问题必须引起决策层的高度关注。离职率=离职人数÷员工总数×100%=xx÷xx×xx%=%；招聘离职比=招聘率÷离职率=xxx%÷xxx%=xxx4、员工增加率=（xxx年xx月公司员工总人数－xx年平均员工总人数）÷xx年平均员工总人数×100%=（xx－xx）÷xx×100=xx%。人员净增长率=（入职xx－离职xx）/年初数xx×100%=xx%人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%=xx÷（xx+xx）÷2×100%=10.9%综上所述：①xx年xx月份员工比率比xx年员工比率下降了xx个百分点，充分说明公司的管理成本控制较好，成本管理意识有所提高；②从xx年xx月招聘离职比率...
